Первый «провальный» проект, результаты которого заказчиком никак не используются (возможно, за исключением методологии), хотя работа была проведена достаточно серьезная.

Инициатором проекта выступил собственник предприятия в связи с недостаточным доверием к предоставляемой управленческой финансовой отчетности и желанием исключить человеческий фактор из оперативного процесса подготовки управленческой отчетности (предприятие на тот момент представляло группу компаний с ведением учета по каждой из компаний в отдельной информационной базе).

Сначала выступал в качестве технического руководителя, затем – в качестве основного руководителя. Основными причинами «провала» проекта считаю:

1) отсутствие желания и мотивации основного специалиста заказчика запустить и работать с новой системой (внедрение системы было исключительно инициативой собственника),

2) возможно, излишнее усложнение методологии (включая построение Управленческого / прогнозного баланса) на первой (начальной) стадии проекта не позволяло быстро и безошибочно её реализовать в системе, что могло не соответствовать ожиданиям,

3) возможно, квалификация привлекаемых консультантов в качестве основных исполнителей с нашей стороны, так как хотя опыт участия в подобных проектах у них был, но только в качестве стажеров, приходилось часто выравнивать результаты работы.

При этом проект 2 раза заходил в тупик, оба раза реанимировался привлечением к управлению проектом собственника, намечались понятные и согласованные всеми участниками проекта планы по выравниванию проекта, однако, по факту они срывались.

Проект закончился подписанием в 2014 году Соглашения о расторжении договора без претензий сторон.