Изначально планировался довольно масштабный проект в 2 этапа: 1) Казначейство и Управление договорами, 2) УУ, бюджетирование и Консолидация по нескольким бизнес – направлениям, включая производство мебели, оптовую торговлю и федеральную розничную мебельную сеть и интеграцией с тремя учетными системами. Выполнен был только первый этап с интеграцией только с одной УС (УПП) основного – торгового направления. Первые пол года только руководил и контролировал разработку методологии в связи с параллельным участием в других проектах, но после инвентаризации работ на этапе обучения в конце 2013 года пришел к выводу о недопустимо низком их качестве, после чего самостоятельно вытягивал проект. В целом, проект (первый этап «Казначейство и УД») можно считать успешным, однако внедрено было только около 75% спроектированного функционала из-за «ресурсного голодания» проекта: не выделялось достаточно ресурсов с обоих сторон для полноценного внедрения всего спроектированного функционала.
В ходе проекта в базовом ПП («ЛАД:Управление бизнесом») был значительно расширен универсальный функционал интеграции с внешними информационными базами на платформе «1С:Предприятие 8», настраиваемый в пользовательском режиме, который на момент начала 2014 года по сути не имел аналогов: система уже умела создавать документы автоматически создавать документы как в ЛАД:УБ по данным ВИБ, так и обратно: в ВИБ по данным ЛАД:УБ, не говоря уже о работе со справочниками. При этом даже типовая конфигурация «ЛАД:Управление бизнесом 2.0» на конец 2013 года обыгрывала ту же 1С:Консолидацию по функциональности и удобству настройки интеграции с ВИБ. Вообще, если говорить о функционале ПП «ЛАД:УБ» в части интеграции с ВИБ, то он на настоящий момент он выигрывает у флагмана фирмы «1С» «1С: Управление холдингом». Так к примеру в «1С:Управление холдингом» используется несколько практически несвязанных между собой механизмов (Механизмы генерации документов, Механизмы блока «Централизованная НСИ»), причем в механизме синхронизации справочников опять же используются различные механизмы для установки соответствия метаданных и элементов справочников, тогда как в ЛАД:УБ все эти функции, по сути, эволюционировали в течение 5 лет в едином механизме, использующем общие объекты. Так же следует отметить, что над механизмами интеграции с ВИБ в ПО ЛАД:УБ работали действительно лучшие разработчики компании ЛАД.
Функционал интеграции с ВИБ, наработанный в ходе проекта «Цвет диванов» в 2013-2014 годах был перенесен в типовую конфигурацию только в середине 2015 года в релизе 3.0.3.5 и был дополнительно расширен в релизе 3.0.5.3 в конце 2015 года.