Архив рубрики: Казань

08 – 11.2015 ОАО «Камгэсэнергострой»: внедрение и автоматизация централизованного казначейства в рамках группы «КамГэс» (пилотный контур) на «1С: Управление холдингом»

ОАО «Камгэсэнергострой» — одна из крупнейших многопрофильных компаний строительного рынка Республики Татарстан, входящая в состав ОАО «Холдинговая компания «Ак Барс».

В состав Группы «КамГэс» на текущий момент входит 14 юридических лиц, которые размещены преимущественно на двух территориальных площадках: Казань и Набережные Челны.

В настоящее время Группа «КамГэс» при реализации строительных проектов работает как единое предприятие и все дочерние компании, участвующие в проекте, контролируются головной компанией ОАО «КАМГЭСЭНЕРГОСТРОЙ».

Быстрый проект автоматизации централизованного казначейства с соблюдением плановых сроков и бюджета, при этом, очень существенные трудозатраты легли на исправление «типового» функционала «1С:УХ».

Основной целью проекта была реализация Контроля целевого расходования ДС по каждому проекту: заказчики требуют предоставления отчетности в части расходования выделенных ДС по проекту, которые в ходе выполнения проекта распределяются по предприятиям в рамках группы компаний, а так же могут передаваться как займы в другие проекты, при этом значительное количество проектов выполняется одновременно, что приводит к «потере следа» выделенных ДС под проект. Данный функционал, по-сути, нужен каждой компании, использующей внешнее целевое финансирование.

Основными «фишками» проекта были:

  1. Реализация учета оборотов и остатков ДС в разрезе проектов, при этом реализовано хранение информации не только о перемещениях ДС по проектам, но и о займах ДС между проектами,
  2. Реализация полноценного «Реестра платежей», которого, как ни странно, нет ни в одной типовой конфигурации «1С».

Более подробно с проектом можно ознакомиться в Отзыве Заместителя генерального директора по экономике и финансам ОАО «Камгэсэнергострой».

Отзыв КамГэс Казначейство

04 – 08.2015 ОАО «Холдинговая компания Ак Барс»: разработка методологии консолидации финансовой отчетности в рамках холдинга

Интересный проект по консолидации отчетности, включающий практические все методологические элементы и аспекты этого процесса:

  • Консолидационные корректировки финансовых вложений в ДЗО
  • Тестирование Портала сверки ВГО в ПП «1С:Управление холдингом»
  • Методология исключения Внутригрупповых оборотов (ВГО)
  • Методология исключения взаимной задолженности компаний группы
  • Особенности включения в состав Консолидированной отчетности данных отчетности субхолдингов
  • Методология расчета Нереализованной и реализованной прибыли (НРП)

Методология прорабатывалась в привязке к ПП «1С:Управление холдингом», при этом многие элементы реализованы на хорошем методологическом уровне:

  • Предварительно были разработаны концепция и Регламент управления НСИ, проработаны специальные централизованные унифицированные справочники для целей консолидации,
  • Каждый элемент анализировался на возможность и целесообразность реализации в соответствии МСФО,
  • Основные вопросы были протестированы на 1С:УХ и было определено, какой функционал 1С:УХ будет использоваться, а какой придется реализовывать отдельно (в частности, методология расчета НРП в 1С:УХ не учитывает показатель начальных остатков запасов, что не подходит при их значительных объемах на дату отчетного периода),
  • Для расчета НРП была разработана математическая модель на основе системы линейных уравнений,
  • Разработаны Регламент сверки ВГО и Регламент консолидации финансовой отчетности,
  • Заключительным этапом разработки методологии совместно с аудиторами была проведена Экспертиза методологии консолидации и дана оценка элементов на соответствие требованиям российского законодательства и МСФО к консолидированной отчетности.

Реализацию разработанной методологии в ПП «1С:УХ» выполняет инсорсинговая ИТ – компания холдинга «Ак Барс».

07 – 10.2013 ОАО «Холдинговая компания Ак Барс»: экспресс – обследование процессов казначейства и управления договорами в холдинге «Ак Барс»

Параллельно с разработкой моделей для группы «Жилстрой-НН» велась разработка модели казначейства и управления договорами в рамках холдинга «Ак Барс». В ходе проекта были определены:

  • требования к системам казначейства и управления договорами,
  • целевые процессы работы систем казначейства и управления договорами («как надо»),
  • необходимый функционал указанных систем,
  • схема интеграции с имеющейся системой документооборота,
  • ПО для внедрения.

К обследованию привлекались подразделения и специалисты Холдинговой компании и некоторых ДЗО. В процессе работы были разработаны и применялись универсальные детальные опросники по подсистемам казначейства и управления договорами. По сути, был сформулирован Технический проект на автоматизацию систем казначейства и управления договорами в рамках холдинга на 45 страницах. В качестве ПО рассматривались и оценивались 2 варианта: «ЛАД: Управление бизнесом» и «1С:Консолидация». Выбрана была «1С:Консолидация» ввиду того, что это типовое решение фирмы «1С», и ориентируется оно на холдинговые структуры, тогда как «ЛАД:УБ» ориентируется на СМБ-сегмент, но по функциональности именно блоков «Казначейство» и «Управление договорами» и стоимости разработки «ЛАД:УБ» был в существенном выигрыше.

В последующем, в холдинге «Ак Барс» было принято решение использовать систему «1С:Управление холдингом» как основную управленческую систему в холдинге (Казначейство, Управление договорами, Консолидация финансовой отчетности, Централизация НСИ и др.).

Сотрудничество компании ЛАД с холдингом «Ак Барс» достаточно плотное: компания ЛАД участвовала в нескольких проектах обследования, проектирования, регламентации и автоматизации как в отдельных ДЗО (Ак Барс Аэро), так и в субхолдингах (КамГэс) и непосредственно в Холдинговой компании «Ак Барс». В планах на 2016 год так же есть совместные проекты.