Архив рубрики: ЛАД:Управление бизнесом

02 – 07.2014 ОАО «Магаданский морской торговый порт»: Внедрение и автоматизация систем УУ, бюджетирования и казначейства на «ЛАД: Управление бизнесом 2.0»

Добавить комментарий

Выступал в качестве руководителя проекта и курировал разработку методологии. В ходе проекта в ЛАД:УБ впервые был реализован и использован количественный учет, натуральные показатели и расчет плановой себестоимости. И хотя схема реализации является упрощенной: единицы измерения и цены указываются только для Статей бюджетирования, это подходило для проектов, где требовался простой количественный учет. В дальнейшем функционал количественного учета был перенесен в типовую конфигурацию. Механизм расчета себестоимости потребовал реализации распределения остатков по счетам в разрезе аналитики (распределение оборотов по статьям бюджетирования уже был реализован достаточно качественно и гибко), однако, пока данный механизм не перенесен в типовую конфигурацию, но в 2016 году это планируется сделать, так как уже планируется несколько проектов, в которых это потребуется.

07.2013 – 07.2014 ООО «Цвет диванов»: внедрение казначейства и управления договорами на «ЛАД: Управление бизнесом 2.0»

Добавить комментарий

Изначально планировался довольно масштабный проект в 2 этапа: 1) Казначейство и Управление договорами, 2) УУ, бюджетирование и Консолидация по нескольким бизнес – направлениям, включая производство мебели, оптовую торговлю и федеральную розничную мебельную сеть и интеграцией с тремя учетными системами. Выполнен был только первый этап с интеграцией только с одной УС (УПП) основного – торгового направления. Первые пол года только руководил и контролировал разработку методологии в связи с параллельным участием в других проектах, но после инвентаризации работ на этапе обучения в конце 2013 года пришел к выводу о недопустимо низком их качестве, после чего самостоятельно вытягивал проект. В целом, проект (первый этап «Казначейство и УД») можно считать успешным, однако внедрено было только около 75% спроектированного функционала из-за «ресурсного голодания» проекта: не выделялось достаточно ресурсов с обоих сторон для полноценного внедрения всего спроектированного функционала.

В ходе проекта в базовом ПП («ЛАД:Управление бизнесом») был значительно расширен универсальный функционал интеграции с внешними информационными базами на платформе «1С:Предприятие 8», настраиваемый в пользовательском режиме, который на момент начала 2014 года по сути не имел аналогов: система уже умела создавать документы автоматически создавать документы как в ЛАД:УБ по данным ВИБ, так и обратно: в ВИБ по данным ЛАД:УБ, не говоря уже о работе со справочниками. При этом даже типовая конфигурация «ЛАД:Управление бизнесом 2.0» на конец 2013 года обыгрывала ту же 1С:Консолидацию по функциональности и удобству настройки интеграции с ВИБ. Вообще, если говорить о функционале ПП «ЛАД:УБ» в части интеграции с ВИБ, то он на настоящий момент он выигрывает у флагмана фирмы «1С» «1С: Управление холдингом». Так к примеру в «1С:Управление холдингом» используется несколько практически несвязанных между собой механизмов (Механизмы генерации документов, Механизмы блока «Централизованная НСИ»), причем в механизме синхронизации справочников опять же используются различные механизмы для установки соответствия метаданных и элементов справочников, тогда как в ЛАД:УБ все эти функции, по сути, эволюционировали в течение 5 лет в едином механизме, использующем общие объекты. Так же следует отметить, что над механизмами интеграции с ВИБ в ПО ЛАД:УБ работали действительно лучшие разработчики компании ЛАД.

Функционал интеграции с ВИБ, наработанный в ходе проекта «Цвет диванов» в 2013-2014 годах был перенесен в типовую конфигурацию только в середине 2015 года в релизе 3.0.3.5 и был дополнительно расширен в релизе 3.0.5.3 в конце 2015 года.

02 – 08.2013 Завод «Окна Компас»: внедрение казначейства, УУ и бюджетирования на «ЛАД: Управление бизнесом 2.0»

Добавить комментарий

Первый «провальный» проект, результаты которого заказчиком никак не используются (возможно, за исключением методологии), хотя работа была проведена достаточно серьезная.

Инициатором проекта выступил собственник предприятия в связи с недостаточным доверием к предоставляемой управленческой финансовой отчетности и желанием исключить человеческий фактор из оперативного процесса подготовки управленческой отчетности (предприятие на тот момент представляло группу компаний с ведением учета по каждой из компаний в отдельной информационной базе).

Сначала выступал в качестве технического руководителя, затем – в качестве основного руководителя. Основными причинами «провала» проекта считаю:

1) отсутствие желания и мотивации основного специалиста заказчика запустить и работать с новой системой (внедрение системы было исключительно инициативой собственника),

2) возможно, излишнее усложнение методологии (включая построение Управленческого / прогнозного баланса) на первой (начальной) стадии проекта не позволяло быстро и безошибочно её реализовать в системе, что могло не соответствовать ожиданиям,

3) возможно, квалификация привлекаемых консультантов в качестве основных исполнителей с нашей стороны, так как хотя опыт участия в подобных проектах у них был, но только в качестве стажеров, приходилось часто выравнивать результаты работы.

При этом проект 2 раза заходил в тупик, оба раза реанимировался привлечением к управлению проектом собственника, намечались понятные и согласованные всеми участниками проекта планы по выравниванию проекта, однако, по факту они срывались.

Проект закончился подписанием в 2014 году Соглашения о расторжении договора без претензий сторон.

07.12 – 03.13 ОАО «Судоремонтный завод «Память Парижской Коммуны», ОАО «Гостиничный комплекс «ОКА»: УУ и бюджетирование на «ЛАД: Управление бизнесом 1.6»

Добавить комментарий

Два проекта, которые были переданы после неудачных попыток внедрения УУ и бюджетирования. В рамках этапа опытной эксплуатации в обоих проектах потребовалось полностью перерабатывать методологию и перенастраивать «ЛАД:УБ».

В СРЗ ППК стояла задача реализовать учет и планирование в разрезе заказов, что было выполнено как в ЛАД:УБ, так и в учетной системе (1С:Бухгалтерия 2.0, Заказ = Номенклатурная группа). БДР и БДДС были приведены в соответствие формам 2 и 4 бухгалтерской отчетности, затраты накапливались в разрезе проектов, при этом в БУ затраты отражались в момент отражения выручки, тогда как однако в УУ (в ЛАД:УБ) — в момент их отражения на сч. 20 (в периоде их возникновения), что дало возможность анализировать финансовый результат деятельности предприятия с двух сторон, получая оперативные данные о затратах, понесенных предприятием по итогам каждого месяца.

ГК ОКА, по факту, группа компаний, работает как единое предприятие. В ходе реализации потребовалось проработать блок ВГО. Отдельно были проработаны и реализованы схемы учета и отражения в управленческой отчетности налогов. Впервые в системе ЛАД:УБ была применена аналитика «МВЗ» (гостиничные корпуса как основная калькуляционная единица) параллельно с аналитикой «ЦФО», при этом косвенные затраты ЦФО распределялись по МВЗ.

В конце 2013 – начале 2014 года в ГК ОКА был реализован ещё один проект —  казначейство. Так же на ЛАД:УБ, но в версии «2.0» и в форме отдельной информационной базы, так как перенос уже реализованных наработок по бюджетированию в новую базу потребовал бы существенных доработок ЛАД:УБ 2.0 без улучшения функционала.

zavod_pamyat_parizhskoy_kommunyoka1oka2

03 – 11.2012, ЗАО «ПАРТНЕР»: казначейство и управление договорами на «ЛАД: Управление бизнесом 2.0»

Добавить комментарий

Качественно выполненный проект без срывов и претензий сторон, на одном из первых релизов ЛАД:УБ 2.0 (Управляемое приложение). Отдельно были выделены и проработаны подсистемы Анализа движений денежных средств и Оперативного контроля расчетов с контрагентами. Получил первый существенный опыт внедрения блока «Управление договорами» с проработкой методологии всего договорного блока по всем видам используемых договоров, организацией процесса электронного согласования, организацией электронного архива документов. В начале 2014 года был выполнен проект по переходу на более новый релиз ЛАД:УБ 2.0.

Партнер1Партнер2

09.2011 – 07.2012 ООО «Управляющая компания «Аптека Района» , ОАО «Трансинкор»: внедрение казначейства и бюджетирования на основе ПП «ЛАД:Управление бизнесом 1.6»

Добавить комментарий

Начало работы в компании ЛАД (Нижний Новгород) с двух параллельно выполняемых проектов. По сути, первые полноценные внедрения ПП «ЛАД:Управление бизнесом» (направлен на СМБ), в ходе которых продукт был значительно развит и доработан. В дальнейшем, в течение 3 лет (до полного погружения в корпоративный сектор) выполнял роль постановщика задач по развитию функционала продукта, руководил практически всеми проектами внедрения продукта, за исключением проектов в Казани (их только курировал экспертизой).

Внедрение «ЛАД:УБ» в ОАО «Трансинкор» изначально было «некоммерческим», и значительно ограниченным в бюджете проектом. Модели бюджетирования и казначейства, учитывающие специфику лизинговых компаний были разработаны и реализованы. Была настроена интеграция ЛАД:УБ с двумя учетными системами: «1С:Бухгалтерия 2.0» и «ХОМНЕТ:Лизинг», при этом основная часть данных, относящихся к лизинговой деятельности, включая доходы, расходы, платежи и поступления импортировалась именно из «ХОМНЕТ:Лизинг» в разрезе лизинговых договоров. Казначейство заработало, а бюджетирование приостановили из-за проблем с параллельным внедрением «ХОМНЕТ:Лизинг» и последующей реорганизации компании.

УКАР – интересный и успешный проект для обеих сторон как в плане казначейства, так и УУ и бюджетирования, с активным вовлечением в проект одного из собственников. Контакты и хорошие отношения сохранены до настоящего времени. Модель управленческого учета и бюджетирования, выработанная в ходе проекта, считаю, «классикой» для торговых сетей: направления «ОПТ» и «Розница», распределение накладных затрат по ЦФО пропорционально валовой прибыли, накопление и списание инвестиционных затрат (аналог амортизации), применение Кредит – ноты в расчетах и другие элементы.

УКАРtransinkor