Участие в качестве методолога и технического руководителя разработки блоков:
- Система Платежных календарей ЦФО и Кассовых планов (по 16 филиалам и консолидированный),
- Разделение учета Денежных средств на Казначейство и БУ (параллельное ведение учета с отражением первичных операций только в Казначействе),
- Проработка валютных операций в подсистемах бюджетирования и казначейства.
Система платежных календарей и кассовых планов была основной задачей: реализованы удобные рабочие места для планирования, согласования, утверждения, контроля подготовки и исполнения планов платежей и поступлений начиная с ЦФО, заканчивая консолидированным кассовым планом общества, изменения в котором транслировались до уровня Платежных календарей ЦФО. Детализация реализована до каждого запланированного платежа / поступления (до строки бюджетного графика), при этом проработана корректная обработка валютных операций. Система работала с уже имеющимися объектами, которые дополнительно прорабатывались под корректную работу с валютными договорами.
Разделение учета Денежных средств на Казначейство и БУ было второй основной задачей: был полностью разделен учет денежных средств, включая отдельные документы и регистры (НСИ осталось общим). Однако с банками работало и отражало выписки только Казначейство, а бухгалтерия, используя свое новое рабочее место (обработку), отражало документы в регламентированном учете. Основной причиной такой постановки задачи являлись периодические конфликты между бухгалтерией и казначейством из-за внесения изменений в уже «закрытые» документы. Хотя целесообразность такого глобального разделения вызывала сомнения (в большей степени у меня), функционал был принят и внедрен.
Проработка валютных операций в подсистемах бюджетирования и казначейства была дополнительной задачей, которую взяла компания ЛАД, недооценив трудоемкость и сложность. Оценку производил непосредственно я, при этом в ходе проработки блока возникало множество препятствий к его реализации и завершению, включая отсутствие достаточного описания работы реализованного блока, многократную смену разработчиков и значительное количество методологически сложных элементов, уже реализованных в конфигурации заказчика. Так же принятие данного блока к реализации привело к чрезмерным нагрузкам на команду,- режим работы в течение последних 4 месяцев для основной команды из 4 человек составлял по 80 часов в неделю на человека. В ходе реализации блока были разработаны и согласованы с архитекторами системы заказчика соответствующие Концепция и Техническое задание. Однако, уже на стадии внедрения разработанных изменений выяснились особенности работы системы, которые не были учтены при разработке Технического задания, что привело к существенным сбоям и коллизиям в работе единой системы. Ситуация разгребалась существенными силами заказчика и исполнителя в течение недели. В итоге, некоторые элементы валютного блока были приняты и используются, некоторые откатились к исходному состоянию, некоторые вопросы так и не были решены.
В целом проект Интер РАО считаю успешным и эффективным для заказчика и полезным для меня. В 2016 году планируется ещё несколько проектов с участием компании ЛАД в структурных подразделениях Интер РАО.
